La carrera de Lingüística de la Universidad Pública de El Alto (UPEA) presentó ayer tres estantes donde demostró métodos para expandir y mejorar el uso de idiomas originarios, dio a conocer el director de la Carrera de Lingüística, Víctor Hugo Cara.

“Son cuatro proyectos, uno de ellos denominado traductor bilingüe online de aymara - castellano, permitirá traducir en ambos idiomas, proyecto que hasta el momento no existe en la actualidad. Es un programa que permite aprender y traducir el aymara al castellano y viceversa, que se presentó por ocho estudiantes de la carrera", afirmó el director de carrera, quienes participaron en la víspera junto a otras especialidades en la Alcaldía quemada.

ESCRITURA

Otro de los proyectos de la misma carrera se refiere a la presentación de materiales de enseñanza, escritura en aymara para seis niveles, de los cuales tres ya fueron publicados. Es importante resaltar que la escritura en aymara anteriormente no existía y no fue analizada como una estructura lingüística, por ello con los seis tomos de enseñanza, se espera mejorar la formación del idioma originario.

El tercer proyecto en base al mismo idioma aymara y los contenidos semánticos, también fueron elaborados, en base a un diccionario en aymara, de forma más completa, al igual que la gramática en el mismo idioma.

Dichos proyectos serán presentados ante el Ministerio de Educación el primer trabajo de gramática aymara, escrito en el mismo idioma, dirigido sobre todo a las poblaciones del sector andino.

Al mismo tiempo se presenta un proyecto adicional, referido al circuito turístico en Cruz Loma, ubicado en el sector de los Yungas de La Paz, el mismo que consiste en presentar un atractivo turístico andino.

La carrera de lingüística, busca todas las posibilidades de poder presentar, en escrito, los conocimientos ancestrales, con la finalidad de poder socializar el saber de los abuelos.

TRANSPORTE ALTEÑO

En el ámbito urbano, Víctor Hugo Perales, docente de la carrera de sociología, del Instituto de Investigaciones Pablo Zarate Wilca, presentó "modelo de gobernanza del transporte en El Alto".

De acuerdo a la investigación se destaca que el transporte público en su mayoría es un sector privado, que están asociados en base a sindicatos, ocupando diferentes unidades de transporte que monopolizan el servicio.

Perales, si bien no identifica la ausencia de una política de transporte en la urbe alteña, asegura que la problemática registra antecedentes que surgieron con el asentamiento de grupos sociales desde 1980 y mucho más con el proceso de relocalización, con mineros y campesinos.

A partir de ello se incorpora un tipo de transporte, surge como generadores de su propio empleo, utilizando rutas improvisadas y generando una misma hegemonía.

ROL DEL ESTADO

Para Perales después del 2013 el Estado retoma posiciones en el ámbito de transporte público y se instala servicios públicos por cable y buses, "siendo el mismo una transformación del transporte, donde no existe el mismo movimiento social y de empleo que el sector privado, sino por el contrario se trata de funcionarios públicos, quienes están atendiendo este servicio", explicó.

Para el autor existe planificación urbana alentada y financiada por organismos internacionales, desde el 2004 y con el Plan de Desarrollo Social, desde el 2015, se planifica dicha visión.

Como estas exposiciones, más de 15 estantes fueron expuestos al público.// El Diario

___

Carrera de Lingüística e Idiomas en la UPEA

Fundación ONCE presentó este miércoles en Málaga el Observatorio de Accesibilidad Universal del Turismo en España, un informe con el que quiere convencer al sector turístico del potencial de negocio que hay detrás del turismo de personas con discapacidad.

“Los gestores de servicios turísticos no terminan de convencerse de que las personas con discapacidad y necesidades especiales suponen un nicho de mercado potencial para los negocios”, lamenta Jesús Hernández, director de Accesibilidad Universal e Innovación de Fundación ONCE

Para hacer frente a esa percepción, Fundación ONCE recuerda los datos que recoge el informe sobre ‘Hábitos turísticos en los últimos dos años’, donde se concluye que no hay diferencia significativa entre el número de viajes realizado en los últimos 24 meses por las personas con alguna discapacidad o necesidades especiales (7 viajes) y las personas sin necesidades especiales (8 viajes). Es decir, las personas con discapacidad o necesidades especiales viajan con una frecuencia similar a la de las personas sin necesidades especiales.

Además, en el análisis del gasto hecho en el último viaje se llega a otra conclusión “muy clarificadora”: el gasto medio realizado por los turistas con discapacidad y necesidades especiales (813,65€ de media) fue significativamente superior al desembolso efectuado por las personas sin necesidades especiales(637,60€ de media).

Otra de las conclusiones interesantes apunta al desajuste que existe entre la percepción de accesibilidad que tiene de sí mismo el sector turístico y lo que supone ser realmente un espacio accesible para una persona con cualquier discapacidad. “La percepción que tienen de la accesibilidad que ofrecen no coincide con las necesidades reales de las personas con discapacidad”, advirtió Jesús Hernández.

Suspenden hoteles, restaurantes y oficinas de turismo

Para la elaboración del trabajo se han analizado 57 destinos, 4.000 hoteles y 40.000 restaurantes, así como oficinas de turismo, páginas web y playas. Se ha entrevistado, además,  a cerca de mil usuarios y gestores.

Así, de los más de 4.000 hoteles seleccionados para este estudio, cerca de 1.500 dicen ser “aptos para silla de ruedas”. Esto supone que disponen de aseos adaptados y que cuentan con un acceso correcto. Por el contrario, el estudio advierte de que el personal no tiene la formación adecuada, la recepción no es accesible y de que un 40% no tienen una habitación adaptada.

Lo mismo ocurre con los restaurantes: de más de 40.000, el 26,4 dicen ser aptos, pero la realidad es quecasi la mitad no tiene un aseo adaptado, el 45% no dispone de un acceso correcto o a nivel y ninguno presenta menú en formatos alternativos ni cuenta con personal formado.

Tampoco las oficinas de turismo ofrecen un servicio adecuado para los turistas con discapacidad. El 60% no dispone de un punto de atención accesible y el 70% no muestra información sobre accesibilidad de los recursos turísticos.

La mitad de las playas dicen ser accesibles. La realidad es que sí cuentan por lo general con personal formado en materia de accesibilidad, pero tendrían que mejorar el acceso y la movilidad en los aseos. El observatorio también ha analizado las rutas turísticas y ha encontrado que solo un 20% de ellas ofrecen rutas específicas accesibles.

El coste económico de la accesibilidad

Según las conclusiones del informe, más de la mitad de las empresas consideran alto o muy alto el coste económico de mejorar la accesibilidad en sus establecimientos o servicios. Los principales frenos que aparecen para ejecutar esas mejoras son en primer lugar el coste adicional que suponen y una “supuesta” falta de demanda efectiva, aunque este argumento contraste a su vez con la percepción de que la accesibilidad beneficia a todos los usuarios.

También se apunta la falta de conocimiento sobre accesibilidad universal y atención a turistas con discapacidad (30%), y la falta de información o la complejidad de los requerimientos normativos de accesibilidad (28%).

El 56% sí afirma haber incorporado una política o compromiso respecto a las personas con discapacidad,el 11% dice tener un responsable de la accesibilidad universal en el establecimiento y un 10% asegura haber contratado a personas con discapacidad. Igualmente 8 de cada 10 afirman conocer la legislación de accesibilidad para su establecimiento o servicio y 1 de cada 10 dispone de un certificado o distintivo de accesibilidad.

Con todo ello, el informe señala algunas de las cuestiones que impiden avanzar en una correcta gestión de la accesibilidad. Una de ellas es que el sector identifica la accesibilidad únicamente con el urbanismo; también que faltan acciones de asesoramiento o sensibilización dirigidas al sector privado, o que en su mayoría no conocen las acciones de integración laboral de personas con discapacidad en turismo.// TecnoHotel

___

Carrera de Gestión Turística y Hotelera en la UPEA

“Cucha que te diga…”. La tuberculosis continúa siendo una de las causas más importantes de enfermedad y muerte en muchos países y un importante problema de salud pública a nivel mundial. En este sentido, hace unos años publicábamos este post que incluía algunas recomendaciones para la correcta realización de la prueba de la tuberculina. Una prueba utilizada para el diagnóstico de esta enfermedad y que habitualmente suele ser realizada por enfermeras. En este sentido, he pensado que actualizar y revisar la información que contiene este post puede ser de utilidad. Además, al final del post he incluido algunos documentos de interés que te ayudarán a completar la información que compartimos por aquí. Si tienes más información, compártela con nosotros.

La prueba de la tuberculina

Continuamos con nuestra sección habitual de Evidencias. Hoy hablamos de la tuberculosis, concretamente del diagnóstico de esta enfermedad, mediante la prueba de la tuberculina, ya que para el diagnóstico de infección tuberculosa latente, se recomienda la realización de la prueba de la tuberculina en todos los casos (Recomendación Fuerte (1). La prueba de la tuberculina se realiza mediante la técnica de Mantoux y es ampliamente utilizada. Sus ventajas son su escaso coste económico y su fácil realización, aunque tiene también sus inconvenientes.

Según el Plan para la prevención y control de la tuberculosis en España (2), esta prueba no debe realizarse como único criterio diagnóstico, sino que su solicitud se debe asociar, en caso de que así se requiera, a la de radiología y baciloscopia y cultivo. La prueba de la tuberculina debe rea­lizarse a la población que presente mayor probabilidad de infección o enfermedad tuberculosa, como es el caso de los niños sospechosos y los contactos estrechos de enfermos. En general, no se recomien­da en población de bajo riesgo debido a la alta tasa de falsos positivos en este grupo. La interpretación de los resultados de la prueba se hará siguiendo las recomendaciones oficiales internacionales.

La técnica

Recordemos brevemente la Técnica de Mantoux:

• Inyectar 0,1 ml del PPD justo por debajo de la capa más superficial de la piel (intradérmica no subcutánea) en la superficie anterior del antebrazo.
• La inyección causará una discreta elevación de la piel o habón de 6 a 10 milímetros de diámetro. Se deben utilizar jeringas y agujas de un solo uso y seguir todos los procedimientos de control de infección incluyendo el uso de guantes y la utilización de contenedores adecuados para eliminar las agujas.
• Después de la administración se debe instruir al paciente para que no se frote, rasque o cubra con una tirita o esparadrapo la zona de la prueba. Se permite lavar y secar la zona si es necesario, pero no con sustancias irritantes.
• La prueba de la tuberculina se realizará lo antes posible tras la detección del caso índice y se repetirá a las 8 o 12 semanas si la primera ha sido negativa.
• No se administrará en aquellos pacientes que se sepa que ya fueron positivos.

Valoración de los resultados de la prueba de la tuberculina

• Los resultados deben valorarse según el riesgo del paciente de desarrollar una tuberculosis en caso de infección y según el grado de exposición.
• Los tres puntos de corte que suelen aplicarse (≥5mm, ≥10 mm y ≥15 mm) se utilizan para mejorar la sensiblidad y la especificidad de la prueba en el contexto del cribado a grupos de riesgo.
• En los contactos se considerará que la prueba de la tuberculina es positiva cuando presente una induración ≥5 mm.
• La aparición de vesículas o de necrosis es altamente sugestiva de infección tuberculosa.
• En las personas vacunadas contra la tuberculosis no se puede saber si la reacción es debida a la infección por M. tuberculosis o bien es un recuerdo de la vacuna. A efectos prácticos, en los colectivos con alto riesgo de infección el antecedente de vacunación no debe tenerse en cuenta.
• La prueba de la tuberculina carece de utilidad en las personas con un diagnóstico previo de tuberculosis o que hayan recibido un tratamiento antituberculoso completo.
• Se trata de una prueba bien tolerada en general aunque no debe realizarse en zonas cutáneas con quemaduras o eczema.
• En caso de administrarse durante el embarazo no se ha documentado efecto teratógeno.
• La vacunación del sarampión, paperas y rubeola puede causar falsos negativos de la prueba y por lo general se aconseja administrar la prueba de la tuberculina en el mismo día de la vacunación o seis semanas después. También se producirán falsos negativos por mala técnica de inoculación, enfermedades y situaciones que provoquen inmunosupresión, incluida la tuberculosis.
• La lectura de la prueba de la tuberculina debe llevarla a cabo personal entrenado para ello. Tras la inyección intradérmica del PPD, la lectura se realiza entre las 48 y 72 horas. La valoración se realiza con una regla flexible para medir la induración generada alrededor de la zona de inyección. Se medirá el diámetro mayor (tranversal) de la indura ción, excluyendo la posible zona eritematosa alrededor de la inyección. Siempre se debe registrar la medida obtenida (en milímetros) y no simplemente la positividad o negatividad de la prueba. Si ha transcurrido entre 72 horas y hasta una semana tras la inyección, la prueba se valora del mismo modo.

Documentos  y recursos de apoyo

• Web del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad del Gobierno de España. Enlace.
• Presentaciones y recursos de la II Jornada de Tuberculosis. Unidad de Gestión Clínica Salud Pública. Sevilla. Enlace.

• Protocolo de prueba cutánea de la Tuberculina o Reacción de Mantoux. Distrito Sanitario Atención Primaria. Sevilla. Enlace.

• Hoja informativa sobre la prueba de la tuberculina. Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades. Enlace.
• Eviencias, preguntas y respuestas sobre la prueba de la tuberculina. Preevid. Biblioteca Virtual Murcia Salud. Enlace.// Cuidando.es

___

Carrera de Enfermería de la UPEA

¿Son las finanzas las causantes de la civilización? Esa es la opinión del profesor William N Goetzman de la Yale School of Management, y de ahí su libro Money Changes Everything: How Finance Made Civilization Possible. Según la tesis de este libro, las finanzas son las causantes de la civilización. Gracias a ellas la humanidad ha ido progresando hasta el punto en el que estamos ahora.

¿Pero cómo es posible que alguien diga esto? ¿No estamos de acuerdo en que las finanzas son las culpables de todos los problemas que tenemos? ¿No son culpables de las burbujas inmobiliarias y de todas las demás? ¿No son las culpables de todos estos problemas que tenemos? ¿No son las finanzas sino una perversión más del capitalismo mediante el cual se nos esclaviza y los banqueros hijos del maligno?

Empecemos por el principio de la historia

Normalmente se considera que la historia empieza cuando la humanidad comienza a escribir, lo anterior es la pre-historia. La escritura es uno de los grandes inventos humanos, porque nos permite transmitir información sin estar el uno junto al otro. Este es el motivo por el que el conocimiento pasa a ser acumulativo.

Algunos de los primeros registros escritos encontrados están en Oriente Próximo, la escritura protocunieforme. Se entiende que nació por una necesidad no de transmitir historias o escribir poesía, sino por necesidades contables de la jerarquía religiosa. La especialización del trabajo y las entregas hicieron necesario contabilizar lo que hacía y entregaba cada uno. Gracias a esta escritura se podía saber cuánto era necesario para alimentar a la población, para distribuir el trabajo y la tecnología hizo crecer las ciudades. Es decir, junto a la escritura vienen las matemáticas.

Años después las ciudades griegas empezaron a acuñar moneda (al igual que otras muchas civilizaciones). La moneda de curso legal permitió organizarse mejor los intercambios, pero también poder pagar salarios a los trabajadores. Además surgieron los contratos marítimos y los tribunales específicos. Se conservan algunos de estos contratos que comienzan a valorar el riesgo como algo que debe pagarse, ya que por ejemplo si navegar el mar negro en ciertas épocas del año era más peligroso, también eran mayores las recompensas.

Goetzman identifica en China en esa época a Guan Zhong como el primer economista. En China también se acuñaban monedas, y escribió sobre cuando se debía acuñar más o menos moneda, pero también sobre cómo utilizar la moneda acuñada contra las ciudades rivales en caso de guerra. Algo muy avanzado para su época.

Marco Polo y finanzas medievales

Uno de los avances que Marco Polo relató en su viaje desde China fue el papel moneda, que empezó a usarse alrededor del 1100 d.C (según Goetzman, según otras publicaciones mucho antes). el estado imprimía billetes y estos eran tan aceptados como el oro y la plata como medio de cambio. Dado que mucha gente no sabía ni leer ni escribir. Estos tenían imágenes para hacer entender al pueblo el valor de los mismos. En cambio el papel moneda dejó de usarse en China alrededor del 1425. Parece que el gobierno no fue capaz de contenerse con la impresora y acabó inventando la hiperinflación.

En la ciudad natal de Marco Polo, también se inventaron los bonos para financiar una batalla contra Constantinopla que había arrestado a mercaderes venecianos en 1171. El gobierno veneciano esperaba devolver el dinero prestado mediante lo obtenido en la guerra, pero fueron derrotados.

A cambio de no devolverlo, pagaba un interés del 6% sobre los mismos.Esto lo cambió todo, ya que los bonos al ser posibles de entregar se convirtieron en un modo de ahorro. Por ejemplo un padre podría comprar bonos para un hijo que no pudiera trabajar y asegurarle un ingreso cuando no estuviera. Por supuesto muchos estados copiaron la idea, haciendo la deuda pública algo normal.

Un poco más al norte y cien años después, en Toulouse en 1372 y 1373 se crearon las primeras empresas capitalistas mediante la fusión de varios molinos. Estas tuvieron continuidad hasta 1946, cuando tras la Segunda Guerra Mundial fueron nacionalizadas. La información a los accionistas proporcionaba el precio del grano, los beneficios, dividendos… Por ejemplo para tras una Además a medida que crecieron fueron creando estructuras para solucionar los problemas de confianza, como diferenciar al consejero delegado del consejo de administración.

Llegan las burbujas, los derivados y los planes para la jubilación

La burbuja de los tulipanes holandesa es bien conocida, como la primera. Toda una sociedad se volvió loca por comprar bulbos de una flor importada. Se suele usar como ejemplo de burbuja, incluso en la segunda parte de la película Wall Street.

Pero en una caricatura de la época se ve a un diablo con un contrato sobre tulipanes, pero no uno normal, sino un futuro. Ya se habían inventado los derivados.

A partir de este momento es cuando comienzan las burbujas, y la mala fama de las finanzas. En poco tiempo vendrá la burbuja de los mares del sur, así como la Gran Depresión años más tarde. Mientras el Marqués de Condorceten contraposición a Malthus ofreció una alternativa, una especie de plan de pensiones en el que si una persona contribuía X, sabría que recibiría Y tras su jubilación. Goetzman afirma que Malthus estaba equivocado, porque a medida que los países se han hecho ricos la gente ha pasado a tener menos, no más, hijos.

Así que Goetzman cree que la contribución de las finanzas a la humanidad ha sido positiva, ¿qué puede haber más positivo que nos haya ayudado tanto como la escritura y las matemáticas? Aunque estoy seguro de que los lectores de El Blog Salmón tienen su propia opinión al respecto.// El Blog Salmón

El desarrollo y los resultados del comercio exterior sólo pueden lograrse de forma colectiva, ya que depende de la coordinación y entendimiento entre los participantes, así como de la constante actualización de los requerimientos en el despacho aduanero.

Conocer las modificaciones que tienen los agentes que intervienen en este proceso es fundamental para obtener un mayor crecimiento, así como reducir costos. Para facilitar este conocimiento, se debe conocer a los actores responsables de una importación, exportación, tránsito y, por ende, del despacho aduanero de mercancías.

Agentes que intervienen en el despacho aduanero

Partamos de la definición general de que un agente aduanal, es aquella persona física autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) por medio de una patente, para manejar el despacho de mercancías por cuenta propia, siempre y cuando lo haga de acuerdo a los regímenes aduaneros.

Los agentes que intervienen son:

• El cliente importador (consignee) y/o exportador (shipper), y el personal al interior de las empresas vinculadas a este tipo de operaciones:
• La agencia aduanal (customsbroker).

• La agencia consolidadora de carga (freight forwarder). 

• El transportista internacional (carrier) .
• La estructura de la Aduana como entidad del Estado, y 

• Sector público (Ejecutivo Federal, SHCP, Servicio de Administración Tributaria (SAT) y Administración General de Aduanas (AGA) que de acuerdo al artículo 2, fracción II de la Ley Aduanera, lo conforman las autoridades aduaneras (customs).

Si bien varios de estos actores intervienen directa e indirectamente en el proceso de importación y/o exportación de mercancías y en todo el proceso logístico, su regulación no es tutelada por la Ley Aduanera, sino que gira en torno al ámbito mercantil, pues existe la subcontratación de servicios de logística, transporte y despacho aduanal.

Al ser subcontratistas entra en juego la cuestión de la responsabilidad de la carga en caso de imprevistos. Quien se obliga a nombre propio debe cumplir, y si subcontrata a otro para que cumpla, continúa su obligación y responde de lo que el otro haga o deje de hacer.

De ahí que la regulación de que estas figuras sea por medio de un contrato mercantil en donde se expone la responsabilidad de cada uno de los participantes.

Despacho de mercancías sin agente aduanal

Los importadores y exportadores que opten por despachar las mercancías, así como los agentes aduanales que decidan actuar como sus consignatarios o mandatarios, deberán cumplir con las obligaciones estipuladas en la presente Ley, relativas al despacho aduanero.

El artículo 40 de la Ley Aduanera estipula que las personas morales que promuevan el despacho de las mercancías sin la intervención de un agente aduanal, tendrán la obligación de realizar el despacho aduanero a través de su representante legal.

Asimismo, éste deberá estar acreditado ante el SAT en los términos y condiciones establecidas, además de que tendrá que reunir los siguientes requisitos:

1. a)  Ser persona física y estar al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
2. b)  Ser de nacionalidad mexicana.
3. c)  Acreditar la existencia de una relación laboral con el importador o exportador.
4. d)  Acreditar experiencia o conocimientos en materia de comercio exterior.// Grupo Ei

___

Carrera de Comercio Internacional de la UPEA

Esta es una serie de datos curiosos sobre transporte marítimo transporte marítimo que vamos a publicar los viernes de las próximas semanas. Todo esto proviene del post “15 datos curiosos sobre el transporte marítimo” que publicamos a principios de 2016 y que resultó ser muy popular entre nuestros lectores. Por este motivo, hemos decidido desarrollar estos datos curiosos un poco más para que lo conozcáis en más profundidad.

¿Sabías que…? El transporte marítimo representa el 90% del comercio mundial

Según los expertos, la industria del transporte marítimo es crucial para mantener un nivel suficiente de importación y exportación de mercancías. Sin ella, el sustento de la economía moderna sería imposible.

Esto es, por supuesto, gracias a Malcolm McLean, el padre de la industria moderna del transporte en contenedores. Gracias a él, hoy podemos operar de una forma más eficiente. El transporte marítimo moderno ha liberalizado nuestra economía y ha traído beneficios a los consumidores y las empresas de todo el mundo. Y a pesar de su larga historia, la industria sigue creciendo.

Durante el último siglo, la industria experimentó una tendencia general creciente en el volumen total del comercio. La industrialización y la globalización trajeron consigo el libre comercio y la creciente demanda de productos de consumo. ¿Sabías que los Estados Unidos importan el 90% de sus productos navideños de China? En realidad, entre el 60% y el 70% de los artículos navideños consumidos en todo el mundo proceden de China. entre el 60% y el 70% de los artículos navideños consumidos en todo el mundo proceden de China.

Gracias al desarrollo tecnológico, el transporte marítimo se ha convertido en un método eficiente y fiable de transporte de mercancías. Se calcula que las operaciones marítimas totales se han cuadruplicado en las últimas cuatro décadas: de 8.000 millones de toneladas-millas en 1968 a 32.000 millones de toneladas-millas en 2008. Una tonelada-milla es el número de toneladas multiplicado por la distancia. Se calcula que esta cifra alcanzará los 300.000 millones de toneladas-millas en 2050. ¡Eso es 600 veces la cantidad de agua doméstica que se transporta en los Estados Unidos!

Además, actualmente hay más de 50.000 buques de mercancías implicados en el comercio internacional. Llevan casi todos los tipos de carga, ¡desde envíos de automóviles hasta ganado! La flota naviera mundial está registrada en más de 150 países, mantenidos por más de un millón de trabajadores marinos de casi todas las nacionalidades.

Esto es todo por hoy, ¡esperamos que lo hayas disfrutado! Pero atento, porque el viernes que viene habrá un nuevo dato curioso sobre transporte marítimo esperándote.// iContainers

___

Carrera de Comercio Internacional de la UPEA

La industria del cine no ha podido rendirse a una de las áreas de trabajo que más expectación provoca mundialmente, la arquitectura. Directores y actores rinden homenaje a un sector expuesto continuamente al ojo público, a través de films que recogen las obras y la vida de genios de todos los siglos.

10 películas para arquitectos

Metrópolis (1927). Rodada en Alemania, la trama relata una sociedad futurista mantenida por la clase obrera, en donde las malas condiciones de trabajo de estos complicarán el futuro de la ciudad.

El Manantial (1949). Basada en la novela de Ayn Rand en 1943, cuenta cómo el arquitecto Howard Roak, rompe el tradicionalismo de la época con nuevas ideas e intenta sobreponerse a la sociedad imponiendo su diseños.

Away From All Suns (2016), es un viaje a la Rusia de los años ’20 donde tres moscovitas intentan mantener la arquitectura de la Moscú de aquellos años.

El vientre del arquitecto (1987). Dirigida por Peter Greenaway, narra la historia de un arquitecto estadounidense obsesivo que se desplaza a Roma para asisitir a la exposición de otro compañero. A partir de ahí sufre un declive profesional y personal que se refleja a través de un dolor en el vientre.

Antonio Gaudí (1984). Llevada a cabo por el cineasta japonés Hiroshi Teshigahara, hace referencia a la arquitectura modernista en Cataluña, destacando las obras de Antonio Gaudí y repasando su fuente de inspiración.

Mi arquitecto: el viaje de un hijo (2003). La película hace un repaso a las obras y estilo arquitectónico del genial arquitecto Louis Kanh a través de su hijo Nathaniel Kanh, en su afán por conocer quién fue su padre.

The architect (2006). El film trata sobre la importancia del binomio arquitectura – ciudad y la influencia y consecuencias (positivas o no) de edificar en un entorno urbano.

Archiculture (2011) es un documental que narra, a través de un grupo de estudiantes de arquitectura en sus proyectos finales de carrera, cómo la enseñanza puede ser un arma de doble filo para aspirantes a arquitectos.

La escala humana (2012). El arquitecto danés Jan Gehl expone, en este documental, cómo las ciudades más actuales no tienen en cuenta a la sociedad de hoy en día.

¿Cuánto pesa su edificio, Sr. Foster? (2010). Probablemente uno de los documentales con más éxito. En él se narra el estilo arquitectónico, las inspiraciones, influencias y las emblemáticas obras del conocido como “arquitecto del High-Tech“, premio Pritkzer en 1999, el británico Norman Foster.

Y tu… ¿qué películas nos recomendarías?// Cosas de Arquitecturas

___

Carrera de Arquitectura en la UPEA 

Ancestral, vernacular y minimalista, tres palabras que posiblemente pueden definir a Japón; un país que ha servido de base inventiva y tecnológica a innumerables culturas.

En las últimas décadas, las tecnologías populares japonesas parecen estar invadiendo el mundo. En la arquitectura, la apropiación de diferentes materialidades y técnicas constructivas ganó notoriedad a través de la reinvención de los procesos, como es el caso de la carbonización de la madera en fachadas.

Shou Sugi Ban, una popular técnica japonesa de más de trescientos años de antiguedad, se basa en el tratamiento de las maderas utilizadas en la construcción de las tradicionales villas de casas de pescadores en la isla de Naoshima, en el intento de combatir los posibles daños causados por las intemperies y las agresiones naturales del mar en las viviendas. En este contexto, el proceso consistía en la quema de la capa externa de la madera con el uso de fogatas, sin embargo, actualmente, el método consiste en la carbonización de las tablas por medio de un soplete, de modo que las fibras externas puedan reaccionar dejando la madera inmune al ataque de termitas, hongos y agresiones naturales, durante décadas.

Refugio del Bosque / Uhlik architekti. Image © Jan Kudej

Cabe señalar que el proceso de carbonización debe ser realizado por empresas o especialistas capacitados en el desarrollo de la técnica. El procedimiento cuenta con cuatro etapas, las que pueden consistir en la quema de la madera de forma independiente de las tablas, para que posteriormente puedan ser utilizadas en las fachadas y ambientes interiores, o directamente sobre el área aplicada. Después de la quema, la madera es cepillada a través de lijas especiales, permitiendo la retirada superficial del carbono y evidenciando la nueva tonalidad. En las dos últimas etapas, la madera -ya en tono negro- recibe una capa especial de impermeabilización con aceite de cedro, asegurando mayor resistencia a las piezas. Como acabado, la madera recibe la aplicación de un producto sellante, evitando manchas.

El arquitecto japonés Terunobu Fujimori se apropió del proceso de carbonización antes de ser utilizado sólo en proyectos populares, e innovó entregando mayor notoriedad a la técnica, logrando que las tablas tratadas pasen a componer fachadas de un modo singular.

Históricamente, en el territorio japonés, la técnica tradicional fue siendo substituida por la aplicación de otras materialidades, como polímeros, piedras y aluminio, con el objetivo de combatir las plagas naturales. Sin embargo, Fujimori fue quién popularizó la técnica más allá de los límites del Japón, haciendo que los arquitectos de diferentes partes del mundo se apropiaran de ella, reinventando sus aplicaciones y su composición.

Residencia RT / Jacobsen Arquitetura. Image © Pedro Kok

Casos como la Villa Meijendel (2016), proyectada por la oficina holandesa VVKH architecten, y el Refugio en el Bosque (2013) de la oficina Uhlik architekti, parecen piedras esculpidas en medio de la naturaleza, marcando sutilmente el territorio.

En Brasil, algunos de los proyectos de la oficina Jacobsen Arquitectura han utilizado la técnica popular oriental para componer algunos de sus proyectos residenciales y comerciales.

La oficina busca reinventar técnicas tradicionales en la composición de sus proyectos para crear un lenguaje. En el caso de Brasil, por ejemplo, han actualizado antiguas técnicas como el uso de muxarabis y brises soleil.

Residencia RT / Jacobsen Arquitetura. Image © Pedro Kok

Entre los proyectos que utilizan madera carbonizada, destacan la Residencia RT (2014), compuesta por dos volúmenes que parecen flotar 1.5 metros por sobre el terreno, y la tienda Gilda Midani (2013), ubicada en la calle Oscar Freire. Entre una galería de arte y la entrada a una vivienda, la edificación parece mimetizarse a través de sus piezas verticales carbonizadas -ahora brises soleil-, que al abrirse revelan la vitrina. Además, podemos incluir en la lista la Residencia BF ( 2015), ubicada en un terreno de cerca de 4 mil m2, vislumbrando bajo la luz una serie de volúmenes dispuestos horizontalmente con la aplicación de maderas en tono negro, que contrastan con la madera cálida de sus interiores.

Seleccionamos algunos proyectos ya publicados en nuestro sitio, que utilizan la técnica para destacar su composición y sus tipologías correspondientes:

Residencia RT / Jacobsen Arquitetura. Image © Pedro Kok

Escritório de Madeira Queimada / STEINMETZDEMEYER. Image Cortesia de STEINMETZDEMEYER

Villa Meijendel / VVKH architecten. Image © Christian van der Kooy

Refugio del Bosque / Uhlik architekti. Image © Jan Kudej

TinkerBox / Studio MM Architect. Image © Brad Feinknopf

Casa Plissada / Johnsen Schmaling Architects. Image Cortesia de Johnsen Schmaling Architects// Plataforma Arquitectura

___

Carrera de Arquitectura de la UPEA

Durante los últimos años, especialmente en el periodo de crisis, el turismo ha constituido el verdadero motor de la economía española y el empuje para salir de la recesión. También ha sido una de las actividades más dinámicas en la creación de empleo. En el segundo trimestre de 2017 se registraron 2,53 millones de trabajadores en el sector, un 1,8 % más que un año antes, y según la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ya se ha recuperado todo el empleo que se destruyó durante la crisis en este sector. No obstante, al igual que sucede en otras áreas, el mercado laboral se enfrenta también al reto de la digitalización.

Según datos de Exceltur, el turismo generó un total de 80.668 puestos de trabajo en 2016, el 15% de todas las nuevas ocupaciones creadas en España ese año. Asimismo, Fátima Báñez,ha explicado que el sector concentra el 14% del total de afiliados a la Seguridad Social y que ya se ha recuperado todo el empleo destruido por la crisis en esta actividad y “con empleo de calidad, teniendo en cuenta que dos de cada tres de esos empleos corresponden a contratos indefinidos”, detalló.

El turismo es, por tanto, un motor de creación de puestos de trabajo, como se ha demostrado especialmente en los últimos años, pero este sector se enfrenta también al reto de la digitalización. La tecnología ofrece grandes posibilidades para el desarrollo económico, pero el mercado laboral suele ser suspicaz por la amenaza que puede suponer para el mismo. De hecho, es muy probable que en los próximos años el empleo turístico experimente un cambio profundo, según indica un informe de CaixaBank Research, impulsado en gran medida por la automatización.

La automatización de profesiones no implica necesariamente la destrucción neta de empleo.

Esta firma estima que el 58% de los puestos de trabajo actuales en el turismo español presenta un elevado riesgo –con una probabilidad superior al 66%- de ser automatizado a medio plazo, una cifra superior a la del resto de sectores de la economía. Para el 42% restante, el 26% tiene un riesgo medio y el 16%, bajo.

Entre los profesionales con mayor riesgo destacan los contables, administrativos de apoyo y empleados de servicios de información al cliente. En el otro extremo se encuentran las profesiones que requieren de una mayor creatividad (críticos gastronómicos) o interacción social (gerentes y monitores de actividades recreativas).

Nuevas funciones

En el pasado, la automatización de la economía se limitó a las tareas repetitivas, como el cálculo mental, la copia de textos e imágenes (ordenadores e impresoras) o la limpieza (lavavajillas), según indica otro estudio de CaixaBank, “Las nuevas tecnologías y el mercado de trabajo”.

Sin embargo, se están produciendo avances –mejoras en capacidades sensoriales y de procesamiento, desarrollo del big data y la inteligencia artificial-, que van a permitir la robotizaciónde tareas no repetitivas que hasta el momento eran del dominio exclusivo de las personas, como la conducción de un automóvil (como el vehículo sin conductor de Google).

Con lo cual podrán asumir muchas tareas. Sin embargo, el informe distingue entre los conceptos de tarea y puesto de trabajo, éste comprende numerosas tareas, como la interacción social o el ejercicio físico. Por ejemplo, la capacidad de persuadir y convencer a alguien, la creatividad o la inteligencia emocional van unidas al ser humano.

Se crearán nuevas ocupaciones

La automatización de profesiones no implica necesariamente la destrucción neta de empleo. En primer lugar, según apunta el informe de CaixaBank, porque la adopción de nuevas tecnologías depende del coste de éstas en relación con otros factores productivos, como el de la mano de obra. En segundo lugar, porque la automatización ofrece la posibilidad de cambiar la naturaleza de algunas ocupaciones y genera nuevas oportunidades de empleo. Y, en tercer lugar, la velocidad a la que se adopten estas nuevas tecnologías dependerá de aspectos legales e institucionales.

De hecho, el estudio “La digitalización:¿crea o destruye empleo?” de Randstad Research, el centro de estudios y análisis del grupo Randstad en España, concluye que este proceso generará 1.250.000 empleos en los próximos cinco años.

También el economista Angus Deaton, Premio Nobel en 2015, explicaba este verano en una entrevista en el diario ABC que con el desarrollo de la tecnología “se destruirán empleos, sí, pero se crearán muchos más” y animaba a impulsar la formación para asimilar el cambio digital.// Hosteltur

___

 Carrera de Gestión Turística y Hotelera de la UPEA

Todos los proyectos a lo largo de su vida tienen desafíos importantes que afectan el éxito del mismo. Con el aumento de la competencia, cada vez más esos desafíos son más restrictivos y pesados para el gestor del proyecto y para las empresas de una forma global.

Esta competitividad puede tener su lado bueno y su lado malo. El lado bueno es la presión para que las empresas desarrollen soluciones/productos más eficientes y los gestores de proyecto una mejor y más eficiente gestión de todos sus proyectos, aprovechando al máximo los recursos, el presupuesto disponible y el tiempo necesario.

El lado malo, es la capacidad de supervivencia de una empresa con los costes y tiempos cada vez más bajos exigidos por los clientes, los cuales pueden ser muy duros para empresas pequeñas. El truco está en el equilibrio lo más perfecto posible de todos los desafíos/restricciones de un proyecto.

He oído una frase interesante y al mismo tiempo asustadora durante una charla:

En los tiempos actuales, las empresas parecen estar en una guerra de precios/tiempo/alcance para ver quien se hunde más rápido”.

Los precios bajos y los cortos plazos requeridos por los clientes, se ven afectados en la cantidad y calidad de los recursos disponibles por el proyecto.

Dificultades en la Dirección de Proyectos

Por ejemplo, un proyecto que tenga un presupuesto bajo y un tiempo de conclusión corto, se podrá ejecutar con pocos recursos de gran calidad, pero el agotamiento de las personas involucradas podrá afectar a la calidad final, o con muchos recursos de bajo coste afectando a la calidad final del proyecto y con un menor alcance de lo deseado.

Cuando no se tiene un control y una buena gestión del equilibrio entre las restricciones de los proyectos, este caso puede tomar caminos en espiral, con el resultado negativo extremo del cierre de una empresa.

Este es un ejemplo de las dificultades de la gestión de proyectos, donde varias restricciones interactúan entre si.

La Triple Restricción

Entre ellas, la más común es la “Triple Restricción”, donde ninguna restricción puede ser manipulada sin que eso afecte a las demás.

La triple restricción es representada en forma de triángulo, donde la calidad toma la forma central del triángulo y representa el concepto de que cuando todas las limitaciones conocidas de coste, tiempo y alcance están trabajando juntas, se alcanzará la calidad deseada del proyecto. No se puede cambiar una restricción sin afectar las demás.

Impacto de las restricciones

Coste: Todos los proyectos tienen un presupuesto limitado. El cliente está dispuesto a gastar una cierta cantidad de dinero para la entrega de un nuevo producto o servicio. Si reduce el coste del proyecto, tendrá que reducir su alcance o aumentar su tiempo.

Tiempo: Como dice el refrán, “tiempo es dinero”. Los proyectos tienen una fecha límite para la entrega. Cuando reduzca el tiempo del proyecto, tendrá que aumentar su coste por aumento de recursos, o reducir su alcance.

Alcance: Muchos proyectos fallan en esta restricción porque el alcance del proyecto no está totalmente definido o entendido desde el principio. Cuando el alcance de un proyecto aumenta, tendrá que aumentar su coste o tiempo.

Ejemplo de aplicación de la restricción triple

La restricción triple consiste en equilibrar cada restricción para llegar a una conclusión satisfactoria.

Algunos ejemplos publicados por Project Smart:

1. Durante un proyecto de ingeniería automóvil, se impone un recorte de presupuestoinesperado en su proyecto, después de que la compañía publique resultados financieros del cuarto trimestre peores de lo esperado.

Impacto: Se reduce el alcance, se reduce la calidad y se retira el calendario para poder encontrar recursos más baratos. La restricción más importante, en este caso, es el costo(el dinero que la empresa está dispuesta a gastar).

2. Durante un proyecto para crear un teléfono móvil nuevo, su cliente pide que la fecha de lanzamiento se adelante dos semanas para coincidir con un gran espectáculo de la industria.

Impacto: Los costos aumentan a medida que se agregan más personas para cumplir con el nuevo plazo. Algunas características del producto se eliminan y se colocan en una versión de fase dos para reducir el tiempo de entrega y cumplir con la nueva fecha de lanzamiento. La restricción más significativa, en este caso, es el tiempo (programa del proyecto).

3. Durante un proyecto de desarrollo de software, su cliente aumenta el alcance. El cliente pide que se añadan nuevas características al software después de enterarse de que el producto de un competidor estará en competencia directa con el suyo. Es importante que el producto incluya estas nuevas características si es para competir con éxito.

Impacto: El presupuesto y el cronograma aumentan como resultado de impulsar la fecha de entrega final. Se agrega más recursos para minimizar la interrupción del cronograma del proyecto, aumentando así el coste total del proyecto. La limitación más importante, en este caso, es el alcance (características del producto).

La restricción con más peso

Cada una de las restricciones podrá tener una jerarquía distinta en el triángulo de acuerdo con el tipo de proyecto (Michael S. Dobson, “The Triple Constraints in Project Management” 2004).

Dependiendo del tipo de proyecto, el cambio de una restricción puede tener un impacto más crítico que el cambio de las demás restricciones. Se puede jerarquizar cada restricción con los siguientes niveles:

Driver: Normalmente es la restricción con menos flexibilidad. Fallando esta restricción, fallamos el proyecto.

Weak: Es la restricción más flexible. Se debe explorar la flexibilidad de la restricción “Weak” para alcanzar los objetivos.

Middle: Unas veces más cerca del “Driver” otras veces más cerca del “Weak”. Necesita de una gestión más equilibrada.

Un buen ejemplo utilizado por Liana Underwood, es el proyecto Apollo 13:

En este proyecto, el “Driver” es la restricción del Tiempo (Antes de que los niveles de CO2 afecten demasiado los astronautas), el “Middle” es la restricción del Coste (Utilizar solo los recursos disponibles en la cabina espacial), y el “Weak” es la restricción del Alcance (Mismo con un resultado no adecuado, se puede ganar un tiempo extra).

Teniendo en cuenta esto, es imposible optimizar las tres restricciones a la vez. Se puede fijar dos restricciones y la tercera siempre sufrirá las consecuencias.

El responsable de la dirección de proyectos debe educar a sus clientes sobre la restricción triple de la gestión de proyectos, crear el mejor equilibrio y tener en cuenta todos los cambios que afectarán al coste, el tiempo y el alcance.

Evolución del modelo de triple restricción

La estructura triangular de la triple restricción puede ser cambiada de acuerdo con el tipo de proyecto, manteniendo siempre la regla de interconexión entre las restricciones que componen el triángulo.

Otra forma de estructurar el triángulo es utilizando las finanzas, el tiempo y los recursoshumanos. Esta puede ser una manera apropiada para discutir un proyecto que tiene un alcance fijo, como en la fabricación o la construcción.

Aquí el Gestor de Proyecto puede mostrar que, si un proyecto necesita ser completado antes, agregando más recursos aumentará el coste del proyecto. O si el presupuesto y los recursos deben ser reducidos, el tiempo debe ser extendido.

Otra forma en que se han cambiado los nombres de las restricciones es utilizar el tiempo, los recursos y el objetivo técnico. Esto puede ser eficaz en un entorno de ingeniería.

Como se ha referido anteriormente, la calidad tiene un papel muy importante en la dirección de los proyectos. Un proyecto que no tenga calidad, no tiene sentido discutir términos de las tres restricciones, coste, tiempo y alcance. Sin calidad, la competencia de nuestro proyecto es muy baja, disminuyendo así la confianza del cliente.

Esto dio lugar a la creación del modelo de diamante, llamado “diamante de gestión de proyectos“. El modelo de diamante añade calidad como una cuarta restricción. Mientras que el diagrama ahora incluye calidad en la discusión, parte de la facilidad de demostrar cómo las diversas restricciones se ven afectadas por cambios en otras restricciones empieza a quedar menos viable.

PMBOK y el modelo con 6 restricciones

PMBOK Edición 4.0, presentó un modelo evolucionado basado en la restricción triple con 6 restricciones. Esto se ilustra como una Estrella de 6 puntas que mantiene la fuerza de la analogía del triángulo (dos triángulos superpuestos), mientras que al mismo tiempo representa la separación y la relación entre los factores de los inputs / outputs del proyecto en un triángulo y los factores del proceso del proyecto en el otro.

Las 6 restricciones son:

• El alcance.
• El coste.
• El tiempo.
• El riesgo.
• La calidad.
• Los recursos.

El propósito de este modelo era hacer una distinción entre los “inputs” del proyecto en un triángulo y los procesos del proyecto en el otro triángulo como se demuestra en la figura siguiente:

Donde los objetivos de cada restricción son:

www.workfront.com. Adaptación propia.

El concepto del triángulo para gestionar las restricciones de un proyecto, es y será siempre un modelo robusto. Con él, la proximidad para una buena discusión sobre los impactos de las restricciones de un proyecto es crucial.

En mi opinión, creo que el modelo seguirá evolucionando con los años, ya que cada proyecto tendrá sus propias restricciones, algunas pertenecen ya al modelo definido por PMBOK, pero en otros casos no.

Como los cambios a lo largo de la vida de un proyecto tienen una importancia crucial para el éxito del mismo, el modelo triangular de gestión de restricciones seguirá siendo parte de los aspectos más importantes en la gestión de proyectos.// IMF

___

Carrera de Administración de Empresas en la UPEA 

El hecho de financiar cualquier proyecto de empresa representa uno de los mayores escollos que tienen los emprendedores para poner en marcha y dar continuidad a sus negocios.

Poner en marcha o hacer crecer un proyecto empresarial implica abordar inversiones que requieren dinero. Si no disponemos de recursos propios, no queda otra que acudir a fuentes externas de financiación, siendo lo primero que nos viene a la cabeza endeudarnos con los bancos.

Pese a que estemos en un momento de bajos tipos de interés, a veces resulta imposible acceder a esta financiación bancaria porque nos deniegan la solicitud al ser el proyecto demasiado incipiente o en muchos casos, requiere de avales y garantías imposibles de lograr

Cuando ninguna de las modalidades de financiación bancaria tradicionales es accesible en sus distintas modalidades (crédito, préstamo, leasing, renting, descuento de facturas o efectos, microcréditos, factoring o confirming), estamos abocados a pedir apoyo a Friends & Family: amigos, familiares y conocidos para que entre todos sufragaran nuestra aventura empresarial o a soñar en la posibilidad de lograr una subvención que nos provea de liquidez.

Y cuando la banca, los familiares o la administración nos dan la espalda, toca renunciar al sueño de ser empresario ante la imposibilidad de lograr fondos  para hacer frente a los gastos e inversiones a financiar.

Alternativas no bancarias de financiación de proyectos

Afortunadamente los tiempos están cambiando y si los proyectos empresariales son buenos y tienen visos de generar altas rentabilidades, existen instrumentos de inversión como:

1. Crowdfunding.
2. Capital riesgo y capital semilla.
3. P2P Lending ó Crowdlending.

En éstos, inversores de diferente tamaño están dispuestos a aportar dinero a cambio de rentabilidad u otro tipo de recompensas.

Qué es el crowdfunding

El crowdfunding, también llamado micromecenazgo, financiación colectiva o comunitaria, son plataformas que ponen en contacto a personas que necesitan fondos para financiar proyectos con otras, mecenas, que tienen recursos y están dispuestas a apoyarlo normalmente con pequeñas aportaciones.

Los proyectos pueden ser empresariales y también culturales, musicales, sociales o de cualquier otro tipo siempre y cuando sean innovadores o aporten algún valor.

Pero, ¿cuál es la motivación para que alguien aporte dinero por la vía del crowdfunding?

Las personas que ceden su dinero esperan alguna compensación que no necesariamente debe ser económica.

Las recompensas han de ser atractivas para los mecenas y acordes a los fondos aportados y a los bienes o servicios a financiar.

Un ejemplo de recompensa puede ser invitaciones para asistir al evento de presentación del bien o servicio que resultara de la puesta en marcha del proyecto o descuentos en la compra del bien o servicio en cuestión, o lograrlo personalizado o cualquier otra experiencia vinculada con el proyecto.

• En el proyecto musical de lanzamiento del disco de la hija de Marisol, Celia Flores, se lograron por esta vía los 16.000 euros necesarios. Los logró por la vía crowdfunding con aportaciones entre 10 a 1.500 euros. A cambio de apoyar el proyecto  se ofreció a los mecenas discos firmados o entradas a un concierto de Celia.
• El partido político Podemos logro 1.200.000 euros financiando la mitad de su campaña a través de  del  crowdfunding pagando con ello temas como el buzoneo o la auditoria interna, entre otras. Las aportaciones fueron entre 100.000 euros y han sido devueltas a los “a los microsuscriptores” como los llaman ellos, al recibir la subvención estatal.

Antes tuvo un intento fallido, al  tratar de lograr fondos para financiar las encuestas  y en el plazo estipulado solo logro el 46 %  de los 50.000 euros con los que se lanzó la campaña de crowfunding.

Las aportaciones pueden ser nominativas o anónimas, en función de si quiere que se sepa quién ha hecho la aportación.

La consideración fiscal es de una preventa, no de una donación o de préstamo si hay compromiso de reembolso.

El crowdfunding es una magnifica alternativa para sacar adelante proyectos innovadores, pero para los inversores tiene bastante riesgo, ya que se está apostando en unas etapas muy incipientes de los proyectos, y en algún caso las cosas no salen como se pensaba.

El crowdfunding está regulado por la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial, también llamada ley del crowdfunding, donde en su artículo V las regula denominándolas “plataformas de financiación participativa”.

El capital riesgo

Es una forma de financiación empresarial, orientada a empresas no cotizadas donde el financiador pasa a formar parte del accionariado de la empresa normalmente con participación minoritaria, mediante participaciones con carácter temporal a medio o largo plazo.

Transcurridos unos años se suele dar el pase, vendiendo la participación, con el objetivo de lograr importantes rendimientos por la salida del accionariado de la compañía.

Esta fórmula de financiación es muy oportuna para empresas que necesiten sumas elevadas de dinero para su expansión y cuyas opciones de crecimiento sean altas.

¿Cuál es la motivación de sus aportaciones de las empresas de capital riesgo?

La manera de compensar esta aportación es mediante el logro de dividendos  cuyo origen estará en el beneficio de las empresas y otra fuente será la plusvalía que se obtendrá tras la salida y por tanto por  la venta de la participación en la empresa cuando se estime que la inversión realizada ya está en condiciones de generar rendimientos.

La expectativa de rentabilidades son ambiciosas, incluso que se multipliquen por 10 lo invertido en un periodo de 3 o 4 años.

Dependiendo de la fase de la empresa en que entre el capital riesgo la denominación de las aportaciones será diferente:

• Venture capital o capital semilla, cuando la inversión tiene lugar en las primeras fases, por lo tanto, más orientado a start-ups o emprendedores.
• Private equity o capital crecimiento si la inversión es en fases consolidadas y se buscan los fondos para seguir creciendo o internacionalizarse tras años de presencia en el mercado.

No es fácil acceder a esta fórmula de financiación, ya que los inversores son expertos que analizarán muy bien la empresa y sus planes futuros antes de entrar, por lo que serán muy exigentes en el cumplimento de los planes de negocio proyectados.

Además, se fijarán mucho en el perfil del equipo directivo de la empresa, a quien le pedirán que se vincule al proyecto.

Las ventajas para la empresa no es solo que se inyectarán importantes cantidades de dinero, sin aval, ni tener que pagar intereses, sino también prestigio porque un inversor exigente confío en nuestra empresa.

El capital riesgo puede dar algo de respaldo en la gestión si la empresa lo necesitase, aunque la idea inicial es que ellos no participan en el día a día de la compañía.

El inconveniente es la presión en el cumplimiento de los planes de negocio y que es posible que haya ciertos conflictos, por la valoración de las participaciones, en el momento de su salida.

Mi experiencia como directora financiera cuando en el accionariado de People Trabajo Temporal entró la empresa de capital Riesgo 3I fue muy buena.

Aportó una liquidez que necesitamos para crecer, nos dejaron gestionar sin intromisiones confiando en nuestra capacidad y nos apoyaron dándonos algún que otro contacto cuando se lo pedimos.

Para ellos también fue un buen negocio. Ellos mismos me reconocieron esta operación fue como si les hubiera tocado el bingo, porque en los pocos años que permanecieron en la empresa lograron rentabilidades enormes tras la venta de su participación.

El capital riesgo está regulado por la Ley 25/2005, de 24 de noviembre, sobre entidades de capital riesgo y sus sociedades gestoras.

Para conocer las empresas de capital riesgo que operan en España, lo mejor es acudir a la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo.

Peer to Peer Lending ( P2P) o Crowdlending

P2P lending “de igual a igual” o crowdlending. Se trata de un crowdfunding, pero en formato de préstamo.

El préstamo entre particulares es una forma de financiación que permite pedir prestado y prestar dinero, sin que el intermediario sea una entidad financiera. Donde el contacto se mueve a través de plataformas que operan en Internet, conectando oferta y demanda de agentes económicos con necesidades de dinero con otros con excedentes,

Los préstamos “persona a persona” están gestionados por entidades de intermediación que “unen” pequeños inversores con recursos financieros excedentes, es decir, ahorradores, con otras personas que necesitan financiación.

Hay un calendario de pagos concreto donde se amortiza capital e intereses normalmente mes a mes, con un tipo de interés fijado con antelación.

El intermediario financiero bancario se sustituye por una entidad que gestiona una página web a través de la que se contacta, se analiza la inversión y su riesgo y rentabilidad esperada mediante convocatoria abierta.

Una variante de estos préstamos P2P son los P2C, persona a compañía, donde la operativa es la misma, pero una de las partes es una empresa, no un particular.

Como suelen ser importes más elevados, los ahorradores ponen a disposición de la gestora las cantidades que están dispuestos a invertir y ésta crea un fondo destinado a financiar los proyectos de inversión que seleccione.

Ventajas de la financiación P2P frente a la tradicional

• Para los que acceden a la financiación se eliminan intermediarios y, por tanto, costes y papeleo.
• Para inversores obtener mayores rentabilidades que las que ofrece el mercado financiero: como media, la rentabilidad obtenida es del 8%, pero podría ser superior dependiendo del riesgo del proyecto, mientras que un plazo fijo no llega a tener una rentabilidad anual de 1 %.
• El inversor puede seleccionar muy bien el proyecto en el que invertirá por la información detallada contenida en el business plan y la posibilidad de consultar lo que desee sobre el mismo.
• Son créditos rápidos, el plazo medio de resolución de un expediente suele estar en torno a las 48 horas, mucho más ágil que la financiación bancaria.
• No existe obligación  de  la contratación de ningún producto adicional como tarjetas o seguros como tradicionalmente hace la banca.

El hecho de que esta financiación no se encuentre registrada en su CIRBE  puede ser vista como un inconveniente, pero para quien solicita la financiación es una ventaja porque podrá acudir a la obtención de financiación bancaria adicional sin que la entidad de crédito sea consciente de su grado real de apalancamiento.

Como veis, si vuestro proyecto es bueno, estáis de enhorabuena porque el acceso a la financiación no será lo que pondrá límite a cumplir el sueño de ser empresario.// IMF

___

Administración de Empresas en la UPEA

Una persona que posea cualidades de liderazgo delega de manera eficiente, con plena confianza en su equipo de trabajo, a fin de alcanzar objetivos que de otra manera seria imposible conseguir.  La delegación permite el trabajo de equipo y mantiene la motivación en el recurso humano, factores importantes en el crecimiento personal y empresarial que tiene en cuenta las capacidades y valores de cada trabajador y apuntala a esto para conseguir los resultados esperados.

De esta manera una adecuada delegación a personas comprometidas puede funcionar como un factor de autoridad y responsabilidad que haga el trabajo de cada individuo más atractivo para ser desempeñado placentera y eficazmente.

El mejor camino a transitar es la delegación por grados, basada en la confianza que genera el personal, su capacidad y los resultados obtenidos en cada tarea asignada, hasta que el trabajador se encuentre listo para nuevos desafíos.

Antes de abarcar más sobre este tema es necesario conocer específicamente el término delegación.

¿Qué es la delegación?

Es la acción ejercida por un superior al transferir funciones, tareas, autoridad y responsabilidad a personas en posiciones jerárquicamente inferiores, para que actúen en el propósito de alcanzar los objetivos y metas planteadas.

Delegar eficazmente trae beneficio tanto al jefe como al equipo de trabajo, pues permite mejorar los conocimientos del personal, además brinda la seguridad de que el trabajo se efectué de la mejor manera y en el tiempo pertinente, ya que serán asignados realizados por la persona con mayor experiencia e interés.

Cuándo se delega, se asigna a otro miembro del equipo la tarea, el poder y la autoridad para efectuarla, valorando la planificación, la motivación y el mejoramiento continuo. Por lo que es importante establecer una  diferenciación en niveles de las actividades a delegar, de acuerdo a una matriz de dificultad de tareas.

Técnicas de delegación

• Delegar una tarea completa: En lugar de dividir una tarea entre varios trabajadores, se le debe delegar la tarea entera a una persona, otorgándole responsabilidad total a cada trabajador. Esto permite que el trabajador se sienta motivado y comprometido en alcanzar dicho objetivo, por otro lado exige mayor iniciativa y permite controlar mejor los resultados.
• Delegar en el individuo correcto: Cada individuo tiene capacidades y talentos propios, quien delega debe reconocer la motivación y el trabajo de cada individuo, para asignar cada tarea a quien mejor pueda realizarla.
• Delegar autoridad y responsabilidad: Asignar una tarea o labor no necesariamente significa delegar, debe existir el compromiso y la responsabilidad de la ejecución de la misma, además de la autoridad para llevarla a cabo con criterio propio.
• Delegar mediante la comunicación directa: Para que la delegación de cualquier tarea sea exitosa debe aportarse información adecuada (qué, quién, cómo, cuándo, dónde y porqué). El trabajador debe comprender que tarea se le esta asignando y los resultados que se esperan. Además saber claramente a quién y en qué momento  debe enseñar los resultados.
• Mantener la comunicación: Debe haber retroalimentación, establecer líneas directas de comunicación para la orientación y responder preguntas. Dejando de lado el control para aumentar la confianza del trabajador en sí mismo.
• Valorar el desempeño: Al finalizar la tarea, quien ha delegado debe evaluar los resultados, los métodos empleados.

Cuando no se cumpla con las expectativas, deben analizarse los errores cometidos y las consecuencias que este trae.

Cuando se cumplan o superen las expectativas, se debe estimular al trabajador con recompensas al trabajo bien hecho, bien sea recompensas financieras o de escala en delegación de nuevas actividades o cargos de trabajo.

• Distribución de la autoridad: La jerarquía en la cadena de mando concentra la distribución de responsabilidades y autoridad en los diferentes niveles de la estructura. Cada nivel jerárquico desempeña funciones específicas y a la par maneja deferentes grados de autoridad y autonomía. Mientras más arriba se esté en la escala piramidal tiene más peso en las decisiones de la organización y el derecho a ejercer ordenes reduce a medida que se desciende en la estructura jerárquica de la organización.

Tipos de Delegación de Autoridad

Se distinguen dos tipos de delegación según la autoridad que confiere u otorga, las cuales se diferencian por el tipo de tarea asignada.

Total

Se escoge a una persona de plena confianza y capaz de representar plenamente al gerente de una organización. Esto sucede cuando un gerente o directivo, transfiere a una persona plena jurisdicción sobre una empresa o departamento, con el fin de que, en su nombre, tome decisiones, lleve a cabo procesos y vele por el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas.

Específica

Ocurre cuando la delegación de autoridad se otorga de una forma parcial. La persona a quien se le ha delegado no alberga las funciones plenas y alcances del directivo, en su lugar simplemente tendrá la potestad para desarrollar tareas específicas.

Sin embargo, aun cuando esta delegación incurre en límites, implica autoridad y libertad plena de ejecución de la misma.// Web y Empresas

___

Carrera de Administración de Empresas en la UPEA 

A partir de 1820 se emplea el presupuesto como eje en el control financiero, cuando en la administración pública se sentía la necesidad de un elemento que controlara el gasto público y garantizara el funcionamiento eficiente de las actividades gubernamentales. Fue después de la primera guerra mundial que el sector privado probó los beneficios de la utilización del presupuesto para obtener márgenes de rendimiento en las operaciones, especialmente en el control de los gastos y destino recursos.

En la actualidad el presupuesto se considera parte importante del proceso gerencial y administrativo, el planear, actuar y controlar. Por lo que nunca se ve como un elemento aislado, suele encontrarse ligado con la planeación financiera, por ello es necesario tener una idea clara de su papel y su relación con el proceso gerencial.

¿Qué es un presupuesto?

Es un plan integrador y coordinador orientado hacia el futuro, respecto a las operaciones y recursos de una empresa en un período determinado, es expresado en términos financieros, con el fin de lograr los objetivos pautados por  gerencia. Cuyos principales objetivos son:

• Establecer una guía de acción.
• Permitir comparar los resultados reales con lo planificado.
• Evaluar la actuación y desempeño de la compañía.
• Optimizar la utilización de los recursos económicos.
• Trabajar anticipadamente con el fin de prevenir hechos.

Según estos objetivos se relaciona la función de los presupuestos con el control financiero de la organización. En tal sentido se da un proceso denominado control presupuestario que permite descubrir  los resultados de lo que se hace y compararlo con los datos presupuestados correspondientes, para medir los  logros y las diferencias.

Elementos de acción de los presupuestos

• Integrador: Tiene en cuenta todas las áreas de la empresa y las actividades que en ellas se llevan a cabo.
• Coordinador: Se preparan y coordinan planes en conjunto para toda la empresa.
• Operaciones: Determina el rumbo de operaciones, en especial los ingresos que se pretenden obtener con pleno conocimiento de los gastos en los que se incurrirá.
• Recursos: Se conoce los ingresos y gastos futuros para planear su asignación.

El proceso de planificación presupuestaria

Es un proceso que varía dependiendo del tipo de organización, sin embargo, se puede afirmar que consiste en un proceso secuencial  de futuras acciones y planes para lograr metas y objetivos económicos. Consta de las siguientes fases:

• Definición de las directrices generales: Se fijan los objetivos y se transmiten a cada área las instrucciones generales, para que ellas diseñen sus planes y presupuestos.
• Elaboración de planes, presupuestos y programas: Basado en las directrices recibidas, cada responsable elaborará un plan de acción que debe seguir para poder cumplir los objetivos generales. Es importante que se planteen varias alternativas contemplando posibles variaciones que puedan producirse en el entorno.
• Negociación: Es un proceso que va de las áreas más bajas de la empresa hacia las más altas, con el fin de consolidar dichos planes mediante la interacción con los diferentes niveles jerárquicos en la cadena de mando.
• Coordinación: Proceso por medio del cual se comprueba la coherencia de los planes y programas, con el fin de ajustar los cambios que fuesen necesarios y lograr el equilibrio entre las áreas.
• Aprobación de los presupuestos: Corresponde a la dirección general, además de tener en cuenta establecer las previsiones necesarias.
• Seguimiento: Una vez aprobado y puesto en marcha las acciones, es necesario llevar a cabo un control de la evolución y compararlo con lo que se tiene previsto. Esto permitirá corregir ante situaciones desfavorables.

Control presupuestario

Es el proceso que permite seguir y evaluar la actuación y el rendimiento obtenido, estableciendo  comparaciones entre lo realizado y los objetivos plasmados en los presupuestos.

Por lo que se consideran que la presupuestación y el control son procesos complementarios, el primero  define los objetivos, los cuales tendrán valor cuando se active un plan que facilite su consecución, mientras el control presupuestario es compara metódicamente la programación y la ejecución.

El eje fundamental del control presupuestario se concentra en la información del nivel de rendimiento deseado, el nivel real y la desviación. Pero además mediante la acción pone en marcha planes y modifica las actividades por realizar.

La implantación de cualquier mecanismo de control mediante el presupuesto asegura el éxito financiero del proyecto, ya que al analizar y comparar los resultados con los programas permite ver las no coincidencias, conseguir las causas y plantear las correcciones.

Para ejercer de manera eficaz este control deben tenerse en cuenta las consideraciones siguientes:

• Todo lo que se ha programado debe ser controlado.
• Toda desviación entre lo programado y lo ejecutado, tiene un motivo el cual se debe analizar para detectar si se debe a un fallo en la programación, una mala ejecución o ambas razones.
• Toda desviación requiere un análisis minucioso, realizada preferiblemente por el responsable concreto.
• Toda desviación amerita medidas de corrección, el fin del control es transmitir confianza a los directivos, hacerles ver las deficiencias y sugerirles las acciones correctivas.

Importancia del presupuesto

Las organizaciones forman parte de un entorno económico donde reina la incertidumbre, mientras mayor es la incertidumbre aún mayor serán los riesgos a asumir,  para mantenerse en el mercado competitivo las organizaciones deben planear sus actividades y hacer seguimiento de su comportamiento.

Los presupuestos son una herramienta moderna usada en el planteamiento y control, puede reflejar el comportamiento económico, administrativo y financieros de la empresa. Siendo de gran ayuda e importancia debido a:

• Minimizan el riesgo en las operaciones de la organización.
• Mantienen un plan de operaciones con límites razonables.
• Sirven como mecanismo de análisis de políticas y estrategias permitiendo re-direccionarlas hacia si es necesario.
• Cuantifican y presentan términos financieros del plan de acción.
• Sirven como guías de control durante la ejecución de programas, una vez completados los planes sirven como punto de comparación para planes y programas futuros.
• Inducen a la gerencia a pensar en las necesidades totales de la compañía.
• Funcionan como medios de comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos de la compañía. Ejerciendo un poco de presión para que la alta gerencia defina los objetivos adecuadamente.
• Propician la definición de una estructura organizacional adecuada, delegando y determinando la responsabilidad y autoridad a las diferentes áreas que integran la organización.
• Mantiene un histórico razonable de datos contables.
• Ayudan a la utilización óptima de los insumos.
• Son una herramienta que pone en práctica la creatividad y el criterio profesional, con la finalidad de mejorar la empresa.// Web y Empresas

___

Carrera de Administración de Empresas de la UPEA

El presupuesto de ventas es un documento expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las ventas y de esta manera permite conocer la rentabilidad de la compañía. Es el punto de partida de otros sistemas presupuestarios de la empresa, por lo que es importante hacer un buen presupuesto de ventas, cualquier error puede invalidar toda la tarea de planificación.

Importancia del presupuesto de ventas

Muchas empresas toman decisiones comerciales basadas en este documento, el mismo expresa  lo que se espera vender, por lo que es influye en el nivel de producción, es decir, si la empresa estima tener unas ventas elevadas, debe decidir aumentar el nivel de producción para poder satisfacer la demanda.

El presupuesto de ventas es parte importante de la planificación financiera y de la planificación de negocios de cualquier empresa. No cabe duda que elaborado de la mejor manera puede ayudar a conseguir beneficios y lograr los objetivos de la empresa.

Si el plan de ventas no es realista, los pasos por venir en el proceso presupuestal no serán confiables, debido a que el presupuesto de ventas aporta los datos necesarios para elaborar los presupuestos de compras, de producción, de gastos de ventas y de gastos administrativos.

¿Cómo hacer un presupuesto de ventas?

Su preparación debe hacerse antes de cualquier decisión, debe indicar las probabilidades de ventas bajo varios supuestos, incluyendo un pronóstico de ventas del sector industrial y otro para la propia empresa.

Factores a tener en consideración

• Productos a vender: Todos aquellos productos y servicios que la empresa espera vender en el período presupuestario.
• En qué cantidades: Estimación de las cantidades de productos a vender basado en la demanda del producto en el pasado y la proyección histórica del comportamiento de las ventas.
• A qué precios: Buscar la mejor relación volumen-costo-utilidad posible, mediante precios definidos basados en aspectos importantes para la empresa.
• Métodos empleados: Mecanismos que se utilizarán para la promoción, venta y distribución de los productos en el mercado.
• En qué lugares: Zonas de comercialización, determinadas anteriormente considerando la ubicación geográfica, tamaño de la empresa y tipo de productos que vende.
• Por cuáles canales de distribución: Son definidos por la empresa con la intensión de llegar a la mayor cantidad de consumidores al menor costo posible

Pasos para la elaboración de un presupuesto de ventas

1. Pronostico de las ventas del sector:

Este aglomera el potencial de negocios que pudieran abarcar las empresas del sector, especialmente las consideradas una competencia real. Esta comparación del mercado permite detectar si el mercado es superior o similar a la oferta.

2. Pronostico de las ventas de la empresa:

Se fija de acuerdo a la participación de la empresa en el mercado. La gerencia establece la factibilidad de alcanzar la participación deseada teniendo en cuenta las capacidades productivas, la situación actual de la empresa, el nivel de intervención logrado y  las políticas de marketing a  implementarse.

3. Aporte de datos importantes:

Información relacionada con las oportunidades, restricciones y limitaciones que deben evaluarse, como por ejemplo: capacidad productiva, abastecimiento de materia prima y suministros, disponibilidad de fuerza laboral, capital y canales de distribución, introducción de nuevos productos.// Web y Empresas

___

Carrera de Administración de Empresas en la UPEA